أفكار من كتاب
أرسلت من قبل ابتسام
أنشئ 2008-06-12 15:59
- اعرف المصدر الذي يأتي منه الحافز (القيادة هي الفن الذي تجعل من خلاله شخصاً آخر يقوم بعمل شيء ما تريده، لأنه يريد القيام بذلك) دوايت آيزنهاور
- علم الانضباط الذاتي (الانضباط يذكرك بما تريده) دافيد كامبل مؤسس "ساكس فيفث أفينيو"
- تواصل مع الاخرين قبل التعامل معهم (لا تخبر الاخرين كيف يؤدون مهامهم، أخبرهم فقط بما عليهم القيام به، ودعهم يفاجئوك بالنتائج) جورج اس باتون
- كن السبب لا النتيجة (يعتمد الاشخاص السطحيون على الحظ بينما يعتمد الاشخاص الاقوياء الحكماء على السبب والنتيجة) رالف والدو ايمرسون
- كف عن انتقاد الادارة العليا (هناك أمران لا يفيدان القلب ، الصعود أعلى التل، وانتقاد الاخرين) برنارد جيمبل
- أعط لكل مهمة وقتها (الادارة هي أداء المهام بشكل صحيح ، والقيادة هي أداء المهام الصحيحة)بيتر دراكر
- واظب على تقديم المردود عن أداء موظفيك (إن الفشل في عرض المردود في الوقت المناسب وبالشكل المناسب يعد من أكثر الامور الضارة التي يمكن أن يبتلي بها أي انسان) تشارلز كونرادت، مستشار اداري
- استلهم أفكاراً من موظفيك (إنني فقط لا أستخدم كل العقول المتاحة أمامي ولكن أيضاً تلك التي يمكنني استعارتها) ووردويلسون
- عجل بالتغيير (يجب على كل منظمة أن تكون مهيأة للتخلي عن كل ما تفعله حتى تضمن بقاءها في المستقبل) بيتر دراكر
- ميز بين الراضين والساخطين من موظفيك (من يعتقد في نفسه عظمة فسيصبح عظيماً، ومن يعتقد في نفسه ضآلة فسيصبح ضئيلاً) منشاس
- ابدأ بنفسك أولاً ( لا يمكنك تغيير الاخرين يجب أن يتمثل فيك التغيير الذي تتمناه حتى تراه في الاخرين)غاندي
- أبشر بقوة التفكير (إن العظما هم هؤلاء الذين يرون أن التفكير أقوى من أي قوة مادية أخرى وأن الافكار هي ما تحكم العالم) رالف والدو ايمرسون
- أفصح عن الحقيقة سريعاً (سؤال: كم ساقاً للكلب حينما نسمي ذيله ساقاً؟ الاجابة: أربع، إن تسمية الذيل بالساق لا تجعله ساقاً) ابراهام لينكولن
- لا تخلط بين ممارسة الضغوط والاهتمام (إن الضغوط لا تتولد إلا من تلقاء نفسها، ولا ينتج عنها سوى المزيد من الضغوط) عالم النفس"هانز سيلي"
- عليك التأثير في رؤسائك (ليس هناك ما هو أكثر قيمة من النقد البناء) دال كارنيج
- تخل عن العمل في "اطفاء الحرائق" (إن القادة الاذكياء وذوي الاداء العالي يدركون جيداً أنهم لا يمكنهم القضاء على جميع المشكلات لانها لا تنتهي)دال دوتن
- عليك استيعاب الموقف (إذا كان يمكنك ادارة السلع والمخزون ... الخ فإنه لا يمكنك ادارة الاشخاص بل يجب عليك قيادتهم) اتش. روس بيروت
- عليك ادارة الاتفاقات لا الاشخاص(هؤلاء الذين يفكرون ملياً قبل اعطاء الوعود هم الاقدر والاكثر التزاماً بالايفاء يها)جين جالكويز روسيو
- ركز على النتيجة وليس التبريرات (يجب على القائد أن تكون لديه المقدرة على تغيير المنظومة التي لا هدف لها ولا روح ولا رؤية... إنه الشخص الذي ينبغي أن يحدث حالة من اليقظة والانتعاش)وارن بينس
- التركيز على النتائج(إذا لم يحدث الالتزام، فسيكون هناك فقط وعود وآمال ... ولكن لن تكون هناك خطط)بيتر دراكر
- أضف متعة اللعب على العمل (على الرغم من أن بعض الناس يعتقدون أن الحياة معركة ، فإنها في الحقيقة لعبة تعتمد على مبدأ الاخذ والعطاء) فلورنس سكوفل شين، فيلسوف ومؤلف
- حدد ما يمكن حدوثه (قد يحيد القادة المتميزون عن الطريق المألوف من أجل أن يرفعوا من مستوى تقدير أفراد فريقهم لأنفسهم، إذا آمن الناس بأنفسهم فإن ما يمكنهم تحقيقه وإنجازه مدهش حقاً)سام والتون
- اتمتع بفن المواجهة (قيادتك للاخرين تعني خدمتك لهم لا أكثر ولا أقل) اندري مالروكس فيلسوف فرنسي
- اشعر بذاتك (عندما تكون قائداً فلابد لك أن تكون شخصاً صحيحاً متكاملاً) وارن بينس
- وأفكار أخرى جديرة بالقراءة من كتاب "100 طريقة لتحفيز الاخرين"لـ ستيف تشاندلر مؤلف كتاب مائة طريقة لتحفيز نفسك